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什么是红木的“产销一体化”?

2018-06-19 作者: 浏览:3215 来源:五华红木产业园策划部

摘要

目前,在理论界和实业,都在探讨“产销一体化”。那么什么是“产销一体化”呢?

目前,在理论界和实业,都在探讨“产销一体化”。特别是在钢铁行业、农业(包括蔬菜)、畜牧业、造纸业、天然气等等已广泛应用。可以预见,在制造业,“产销一体化”将会更多地被应用。

那什么是红木行业的“产销一体化”?根据现代管理理念,建立以市场为导向(客户需求走向)、合同为主轴(先有订单)的生产和销售融合管理,利用信息技术(订单式生产)使红木企业的生产活动与企业销售管理、质量设计、生产管理、质量控制和财务管理等经营活动有效集成,形成了红木企业的订单执行系统,即“产销一体化系统“。” 产销一体化“的目标是实现定单工作流中的物流、资金流和信息流的同步(目前的资金大面积积压是红木行业最大的地雷),优化地利用企业内部 资源和消耗最低的生产成本获得最大的利润。

红木企业的”产销一体化“,首先要构建”一体化“的基础。有几个问题摆在红木行业面前:

第一,客户需求的分析不够充分,即信息流是不足于做出和产计划的判断的。它取决于目前红木的品牌专卖店、批发商、零售商的信息来源是分散和滞后的。我们必须先解决客户需求客户需求的数据基础。从哪里来?必须让更多的专卖店、批发商、零售商和终端客户一起参与信息反馈系统,广泛利用现有的自媒体互动,实现基础数据的收集和分析。

第二,必须改变原有的”做好了卖“的先生产后销售模式,必须是”先有订单后生产“的以销定产模式。如何做到?必须通过信息载体进行”新品众筹“和”先打样后批量“的设计模式。

第三,必须要有类似五华红木产业园这样的”产销基地“或”精品超市“的新模式,既完善了产品的互补,又实现信息的快速回流,更提升了整体的”研、产、销“反应机制。

红木的”产销一体化系统“要抓关键业务:信息化与流程管理科学化有机结合,以市场为导向,贯彻以客户为中心的思想,打通销售、质量、生产、财务、存货和货运的关键管理流程,把客户订单自动转换为生产遍地计划、作业指令、质量保证书、货运单、提高交货期和交货准时率,全面提高企业的市场响应速度和应变能力。一句话说明白,就是:红木企业需要大量的生产厂商联合起来,利益共享,形成类似”五华红木“这样的”产销一体化“新概念店。

红木”产销一体化“的实现路径可以设定为:

1、联合产品研发的设计师联盟,以产品开发指导红木生产厂商,从产业园源头抓质量。

2、产业园红木企业按统一标准生产;注重环保、生产设备自动化、生产流程完善化、品质监控体系化;优化生产的款式和产能的调配计划。

3、强调经销商、装饰公司的渠道开拓,减少无效库存的积压。

4、行业的各项标准化。包括要实行红木家具的可追溯性。每个红木产品都有自己的标签,出现质量问题可追查到红木品牌。这样既能增强红木生产企业的质量意识,又能从源头把好质量关。

5、生产企业之间实现利益共享,风险共担。

红木行业发展的规律说明:有优质才能有优价;有优价才能促使和保证优质红木的生产。红木行业”产销一体化“减少了中间经营环节,杜绝了掺杂、造假和生产劣质红木的机会。

事实证明,不是红木厂家不会生产优质红木家具,也不是生产不出国际化的中式家具;而是由于经营中间环节多,优质不优价,产品的参差不齐无标准。只有生产厂家联合中起来,建立优质红木生产基地,以”五华红木“地域品牌为龙头实现产销一体化。同心同德,打造中国红木家具的全国性品牌,重新树立好红木的良好形象!红木家具将大有希望!

【供稿:五华红木产业园策划部   编辑:中国红木艺术家具网】

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