名佳红木新举措 从容化解高成本

正当兔年元宵，举世同庆“皓月人间第一圆”。不过，红木家具领域的企业家们，此刻除了赏月，还在体验时令变化的暖凉：一方面是红木文化深入人心，消费市场花灯依旧，令他们踌躇满志，对新的一年抱有许多新期望；另一方面，则是人工价格逐节攀高，原材价格持续上升，又令他们在春寒料峭中生出不少新困惑。

这些困惑的目光，最想看到的是业内领军厂家应对高成本压力的动向，名佳红木的领导层自然成了同行聚焦的对象。

名佳红木以承袭苏式传统工艺、发展时代家居文化为宗旨，历经将近20年时光的风雨洗礼，业已成为扎根上海市场、雄视大江南北的品牌型企业。名佳的成功，固然凭仗其生产规模的壮大及产品风采的精湛，而根本的原因还在公司领导层敢于创新的勇气与善于创新的智慧。回顾名佳腾飞的一连串轨迹，每当其领导层大胆施展出新招，必有骄人的业绩随之而产生：当年率先个人投资办工厂，后来居然跻身江苏私营企业百强的行列；当年率先将产品打进大上海市场，后来居然满城传颂名佳红木的口碑；当年率先倡导客户下厂验看白坯的质量，后来居然成为行业彰显诚信的样板；当年率先跨出国门创建原材产地半制品工厂，后来居然真材实料源源不断大增企业竞争力……难怪今日的同行们会在高成本的压力之下纷纷瞩目名佳领导层，看看可否通过产品提价转嫁到消费者身上。

其实具有先见之明的名佳领导层早在年前就已创制出应对高成本的配套新举措，然而这些举措绝对不是拙劣的转嫁，而是手段十分高超的化解。目前所有举措正在雷厉风行落实中，举要似可归纳为四项。其一，基本工价保持稳定，增加优质奖励金额，引导工人通过创优提高实际的收入，并且以品质的优化最终惠及消费者。其二，增援技术骨干队伍，促进境外工厂升级，通过出国带徒培训，使境外工厂由半制品加工及时过渡到白坯成品的制造。其三，新建东非马达加斯加的境外加工厂，以当地出产的珍贵大叶檀取代原先低挡的材料，全面提升名佳红木的产品附加值。其四，牵手工艺美术大师，开发高端精品创作，使手工精品实现艺术的升华。

上述不同凡响的种种新举措，不但能使高成本得以逐步化解，而且可以使企业由被动转变为主动，从而向着更加高远的目标大踏步前进。对于至今依然困惑于高成本压力的同行们来说，这些名佳红木新举措，无疑可以视为又一轮必然成功的示范。（刘培）